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饰品行业怎么才能不落伍?

饰品行业怎么才能不落伍?

一、饰品业现状:

  1.国际环境:欧美经验疲软,订单减少。

  2.国际竞争:越、印、等国的饰品企业崛起。

  3.国内压力:人工、原料、设备等财务成本上升。

  4.国内外贸:扣点太多、欠款期长、诚信缺失等。

  5.国内店铺:缺运营、乱陈列、推广拙、无差异化。

  6.国内工厂:低价、低质、轻软件(设计落后、无品牌意识、产品附加值低、售后差等)。

  7.饰品人才:企业缺少专业培训机构、设计、营销、生产等培训机构匮乏,设计思路陈旧、销售笨拙、管理模式生搬硬套。

  二、饰品行业的方向:

  1.心态调整:

  从公司上下,工厂高层到一线员工在心态上有所调整:心态不同、思想迥异,对于一件事情的决定也是不一样的。决定不一样,又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成了不同的结果,很多时候饰品企业的高层或主管如果都像老板一样思考,像老板一样行动。像老板那样执著,像老板那样奉献,像老板那样考虑企业的成长,考虑企业的费用,你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你尽管现在不是老板,但你已具备了老板的素质和能力,只要你想,你总有一天会成为名副其实的成功的老板。反之,你就不会得到老板的认同,不会得到重用,低级打工仔将是你永远的职业。

  2.转型升级:

  饰品企业在转型升级后的经营类型、组织架构、企业文化、行业要求等都会大幅度的变化。那么自己的企业到底有什么优势来做内销还是外销,能否调整后把劣势变成优势。设备的更新、工艺的改造,流程的简化把粗放型调整为集约化型。

  3.产品调整:

  从低端向高端过渡,从附加值低点向高附加值的转变,环保和时尚及民族特色在产品中的体现增强,提高差异化水平。

  4.团队建设:

  构建学习型团体,从上到下形成一种氛围,只有思想高度统一,执行力才能到位,减少内耗是企业发展中的一个新课题。

  5.强化品牌:

  无品牌的产品走不远、无文化的产品做不大,品牌如骨头,文化如血肉,若要做大做强,必须先把质量根基做好,才是王道。

  6.营销下沉:

  确定内销后,就必须调整和梳理营销战略,把等待销售变为主动销售,把薄弱和盲区的二三级市场统一纳入一级城市发展规划中来。战略的下沉,人与物的倾斜,渠道和终端的再造,我想占领市场只是时间问题。

  7.强化培训:

  一个没有培训的企业就是一潭死水,企业内耗增加,次品增多,成本上升,人心不稳,人才流失等现象严重。只有通过培训能有效提高公司销量、产品质量、团队工作满意度和效率等等。同时还可以提高员工技能和获得士气和战斗力,通过培训,可以让员工的自尊充分释放并获得被认可的机会,并有效调动积极性,强化员工敬业精神。最后还可以重塑企业文化。
 

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